Тренерский курс «Технологии групповой работы. Как создать и провести свой тренинг»

Задачи курса:

-Сформировать целостное представление о процессе подготовки и проведения тренингов. Выработать системный подход к созданию собственных тренингов под различные задачи.

-Освоить методы, техники и специальные прикладные инструменты, используемые в групповой работе.  Пополнить свой арсенал интересными упражнениями и играми.

-Потренировать умения и навыки, необходимые для ведения тренингов.

            - Научиться конструктивно реагировать на любые проявления группы, разрешать сложные ситуации, сохраняя спокойствие и уверенность.

        -Поэкспериментировать в безопасной творческой обстановке, получить профессиональную и эмоциональную обратную связь, и новый развивающий опыт.

 

Преподаватели:

Александр ЕрофеевАлександр Ерофеев
Преподаватель, психолог, ведущий тренингов и терапевтических групп, организационный консультант

Подробно:

 

В программе:

Тренинг как особая форма обучения и развития

  • Виды групп и специфика форм групповой работы: тренинг, мастер-класс, группа личностного роста и т.д.
  • Особенности обучения взрослых. Цикл Колба. Типология участников тренинга
  • Принципы и техники работы с малыми (6-12) и большими (фестиваль, конференция) группами.

 

Личность тренера и профессиональная роль

  • Модель компетенций тренера. Функции и ролевое поведение тренера. Из чего строится индивидуальный тренерский стиль.
  • Риторика тренера. Ораторские приемы в публичной речи. Управление вниманием и состоянием группы.
  • Личная эффективность тренера: мотивация, стресс-менеджмент и профилактика проф. выгорания, управление временем, вопросы сотрудничества, ведение клиентской базы и т.д.

 

Создание тренинга с «нуля» и «под ключ»

  • Тренинг как проект. Этапы подготовки и реализации. Выбор темы.
  • Работа с информацией. Откуда брать материал (8 основных информационных источников).
  • Подбор инструментов и упражнений.
  • Построение сценария. Универсальная структура (матрица) тренинга.
  • Написание программы. Маркетинговые требования к программе. Рекламные анонсы и тренерское резюме.

 

Организация и проведение тренинга

  • Пред- и пост-тренинговые мероприятия.
  • Пространство тренинга (расположение участников, тренера, техн. средств. и т.п.) и их влияние на процесс.
  • Правила и процедуры в тренинге: от знакомства до завершения.
  • Обратная связь в тренинге: от тренера – участникам, от участников – тренеру.
  • Проблема оценки тренинга. Критерии и способы.
  • Написание отчёта. Финансовые вопросы.
  • Реклама тренинга. Позиционирование и продвижение и на тренинговом рынке. Клиентский и конкурентный анализ.

 

Инструменты и технологии групповой работы

  • Методы и формы групповой активности, используемые в тренинге.

Модерация. Фасилитация. Деловые и ролевые игры. Групповая дискуссия. Тематические упражнения. Кейсы. Психогимнастика. Видеоанализ. Мозговой штурм. Визуализация. Интерактивные лекции. Социометрия. Лабилизационные и проективные тесты. Арт-методы. Пантомима. Метафоры. Кино-метафоры. Шеринг.

  • Практическое использование методов, их оптимальное сочетание. Конструирование и «обкатка» авторских упражнений, под конкретные задачи.

 

Управление групповой динамикой

  • Фазы развития группы и необходимые действий ведущего, на каждом этапе.
  • Структура группы. Неформальное лидерство. Распределение ролей и статусов.
  • Тренер как процедурный лидер. Методы и приемы влияния. Противостояние манипуляции участников. Управление состоянием и энергией группы. Как снять усталость и напряжение, как мобилизовать группу на работу.
  • Демотивированные и агрессивно настроенные группы. Работа с сопротивлением.
  • Сложные ситуации в тренинге. Что делать если…?
  • Особенности работы с различными типами «проблемных» участников.

* Указанные программы являются ориентировочной основой тренинга. Для эффективного достижения поставленных целей, тренер может, вносить корректировки в содержательную часть обучения, и по мере необходимости, изменять последовательность и глубину проработки тем, в зависимости от групповой динамики учебной группы, состояния участников, скорости работы группы и т.п.

 

Тренинг проходит в формате интенсивного обучения -

6 полных дней (14,15,16 и 18,19,20 июля).

С 10 до 18 ч, с перерывом на обед и кофе-брейками.

 

Количество мест в группе ограниченно (12 человек).

                                                                                              Ведущие тренинга:

                                                                                            Александр Ерофеев


 

       Психолог, ведущий терапевтических групп и тренингов личностного роста.

       Преподаватель Института психологического консультирования «Новый Век».

       Бизнес-тренер, организационный консультант Академии консалтинговых услуг «AKKONTY»

       Член Ассоциации бизнес-экспертов «Феномен»

       Преподаватель Школы управления «Directorica»

       Преподаватель Академии Business & Psychology

       тренингового агентства «Мастер-Класс»

      тренинговой компании «Adventureraces» и др.

 Тренерский стаж - более 20 лет.

Проводил тренинги в компаниях:

Федеральное предприятие Гознак, Управление Инвестиций Санкт-Петербурга, Северо-западное таможенное управление, Группа ЛСР, Группа Илим, ТехноНИКОЛЬ, Philip Morris, Nissan, Nokia, LG Electronics, Power Sport Nike, Roca-сантехника, UVEX, InterStep, Profit–Partner (Яндекс), Группа компаний Embria, Infotell, Welcome parquet group, Фонд национального благосостояния «Самрук Казына» (Казахстан), DNS-computers, BayTeleCom (г.Баку), Торговый дом Антипиной (г.Новосибирск), пищевой холдинг Агротек (г.Петропавловск-Камчатский), Торговая сеть Контур Будущего (г.Хабаровск), промышленный холдинг ABI GROUP и др.

                                                                                             Анатолий Толопило

 


       Преподаватель программы МВА и Президент­ской программы в Санкт-Петер­бург­ском Универ­си­те­те Управления и Экономики.

       Преподаватель Moscow Business School.

       Бизнес-тренер, организационный консультант компании ConTerra.

       Преподаватель по программе «Магистратура ли­дер­ст­ва и управления» в Санкт-Петербургском Хрис­тианс­ком Университете.

 

Тренерский стаж -более 20 лет

Проводил тренинги в компаниях:

Газпром, РосТелеком, Пулково (аэропорт), Санкт-Петербургский Метрополитен, X5 Retail Group, Danon, Ашан, Boeing (г. Москва), Grand Hotel Europe, Балтийский Банк, Кабинет Министров республики Татарстан, Intourist, СТОМА, Yota Networks, Sleep System, 585 Gold, Cop.Copine, РИА Панда, Мирт, Петербургская Недвижимость, ЛенОблГаз, JTI (г. Москва), Truck Planet (г. Набережные Чел­ны), Полиметалл (Охотск, Магадан), ФосАгро (г. Череповец), Правовой Цент Недвижимости (г. Хабаровск), Star GSM (Азербайджан), Kemont (Казахстан), ФИНЭК (Санкт-Петербургский Фи­нансово-Экономический Уни­вер­ситет), и мн. др.

Стоимость участия:

При оплате до 14 мая - 28 000 руб.

                    до 14 июня - 32 000 руб.

                              далее - 37 000 руб.

После оплаты через сайт, отправить на эл.почту института info(at)institutnv.ru уведомление об оплате(ФИО, сумма и название тренинга).

Стоимость для студентов: 37000 р.
Стоимость для не-студентов: 37000 р.
14/07/2017-
20/07/2017
10.00-18.00
Оплатить